Все мы рано или поздно начинаем уставать от совещаний. Частые встречи и долгие утомительные обсуждения не значительных проблем — это то, с чем сталкивался каждый в IT. Однажды я посмотрела на свой календарь и поняла, что буквально живу на совещаниях, выполняя работу в перерывах между ними. Тогда я и начала свое знакомство с фасилитацией совещаний.
За время внедрения подходов фасилитации я смогла сократить продолжительность и количество совещаний, повысив качество встреч. Хочу поделиться с вами своим опытом и рассказать, какие именно подходы и методы позволили добиться таких результатов, что важно учитывать при проведении и подготовке совещаний, а также как поступать, если произошел конфликт.
Everyone.
Any level.
Общий стаж в IT 17 лет, из них 7 лет — в «Магните». С 2007 года работала программистом 1С, с 2013 и по сей день — системным аналитиком в сфере 1С. Обладатель сертификатов Agile Team Facilitation и Expert in Agile Coaching (ICAgile).
На текущий момент курирует команду аналитиков и внедряет несколько законодательных проектов в рамках ЭДО компании.
#codefestru #codefest2024 #CodeFest14