В новой нормальности, в которой мы все оказались, выяснилось, что не всё так уж нормально. Всё разом стало дорого и недоступно. Получить максимум из имеющихся ресурсов и найти под капотом огромной инфраструктуры резервные мощности — это задача, за которую взялась наша команда. При этом мы решили посмотреть на неё под нестандартным углом, применив инструментарий ТРИЗ (теории решения изобретательских задач).
В докладе я не только расскажу о наших результатах, но и на их примере продемонстрирую возможности ТРИЗ для ИТ. Рассмотрим, как подходы ТРИЗ как связанных фреймворков могут помочь многократно усилить экспертность любой команды и сделать процессы эффективнее.
Everyone, project-manager, product-manager, team-lead, analyst, engineers, manager.
Any level.
Тимлид команды разработки страховых продуктов. С 2013 года активно погружается в IT-страхование. Регулярно сталкивается с необходимостью понять, «как это работает», и найти способ, чтобы оно работало «правильно». Последние 5 лет занимается развитием продуктовой команды.
Начальник отдела развития ТРИЗ в «Ингосстрахе». 20 лет в финансовой сфере. Работал на различных позициях в Сбере, Nordea, ПСБ: от кредитования юридических лиц до краудсорсинговых проектов и инноваций. С 2014 года взял курс на изучение, применение, развитие и адаптацию ТРИЗ для организационно-управленческих задач и сферы ИТ.
Увлечение ТРИЗ из хобби превратилось в интереснейшую работу с людьми, которые, прикоснувшись к подходам, понимают, что изменилось их мышление. Осознание и признание этого — самое ценное, что только может быть по итогам проектов.
#codefestru #codefest2024 #CodeFest14